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【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】AT&T Pebble Beach National Pro-Am（圓石灘配對賽）在加州圓石灘附近的三座球場同時開打，不過首回合天空不作美，最後在風雨的干擾下被迫中斷，目前完成十八洞者以盧乘烈（Seung-Yul Noh）、Joel Dahmen（喬爾?達曼）和Rick Lamb（瑞克?藍伯）的成績最佳，三人均在Spyglass Hill（望遠鏡丘球場）擊出低於標準桿四桿的六十八桿。

先從Monterey Peninsula Shore Course（蒙特瑞球場）出發的前世界球王Jordan Spieth（喬丹?史畢斯）則打了十六洞，雖然後九洞吞下兩個柏忌，但也補回兩桿，加上前九洞的三記博蒂，以一桿之差緊追在後，族群中還有在圓石灘開球的Mark Hubbard（馬克?哈巴德）、Tim Wilkinson（提姆?威金森）和Nick Watney（尼克?瓦特尼），其中哈巴德繳交六十九桿。

有機會以一座冠軍加入球王爭霸戰行列的史畢斯，其實可以打出更好的成績，不過全場錯失四記六呎內的博蒂。這位世界排名暫居第六的前世界球王，把握住標準桿五桿的十六洞，明天還有兩洞可以挑戰領先榜，他說道：「我們已經知道會是這樣的天氣，就是下雨，但沒想到風這麼大。」

現場風勢有多大，看看史畢斯同組重砲手Dustin Johnson（達斯汀?強森）的表現就可以知道了。這位2009和2010年的兩屆冠軍得主，面對全長五百九十九碼的第十二洞，第二桿用完三號木後，接著抽出四號鐵才能進攻果嶺，結果距離仍然不夠。

緊接四百三十四碼的十三洞，強森開完球後還有一百九十碼，通常這樣的距離只需要七號鐵，但今天卻要拿出三號鐵，不過反而打出絕妙好球，隨後推進五呎博蒂。企圖挑戰球王大位的強森，暫為四博蒂和三柏忌的低標一桿，和同區出發的Phil Mickelson（菲爾?米克森）、Justin Rose（賈斯汀?羅斯）等人並列二十二。

望眼鏡丘成為首回合風雨相對較小的戰區，達曼共砍拿下七記博蒂，但也付出三個柏忌的代價，藍伯的計分卡內容為五博蒂對一柏忌，而韓國選手盧乘烈零柏忌完美演出。

至於在海岸線的本次賽事主戰場圓石灘，有些逆風球洞打起來特別辛苦，像是標準桿四桿的第九洞，全場只有三位選手攻上果嶺，其中收住六十九桿的哈巴德，該洞就吞下柏忌，不過他卻認為這根本就是五洞，所以柏忌已經算是平標準桿的成績了。

面臨球王保衛戰的Jason Day（傑森?戴伊），順利成為七十五位完賽者中的一位，他在蒙特瑞擊出六十九桿，而萊德盃隊長Jim Furyk（吉姆?佛瑞克）則在望眼鏡丘打出七十桿，兩人都在低於標準桿兩桿的並列第八集團。

禮物

負利率時代，重視資產保全及保障的你，該與什麼樣的金融機構往來？答案是「強調創新整合服務、人才發展及風險管理的機構」。從「台灣傑出金融業務菁業獎」得獎名單，你就可以找到這樣的金融機構。

每2年選拔一次的菁業獎，在2016年12月13日舉行「第8屆菁業獎頒獎典禮」，主辦單位台灣金融研訓院（以下簡稱研訓院）此次不僅調整獎項、還改變評選機制，使得報名與參選件數都創歷屆新高。頒獎當天，包括金管會副主委黃天牧、合庫金控董事長廖燦昌、國泰世華銀行董事長陳祖培、玉山銀行董事長曾國烈等21家得獎機構的董總高層都全程參與，顯示金融業界對此獎項的重視。

金融研訓院董事長洪茂蔚說：「菁業獎是金融業最佳典範的代表獎項，希望能讓金融業互相學習，推動金融業的進步和創新，提升台灣金融業的競爭力。」

分析本次得獎名單，玉山金控在最佳財富管理、最佳數位金融、最佳風險管理、最佳社會責任和最佳中小企業獎項都拿下特優，是本屆菁業獎最大贏家。另外，強調金融業應「與時俱進」的研訓院院長黃博怡指出，這次競爭激烈的「最佳人力發展」獎，最終由星展、玉山和花旗銀行奪得前3名，外商銀行占了2名，「外商在台灣對人力培育與發展都如此重視，值得國內銀行思考與借鏡，金融機構要打『亞洲盃』，人才肯定是決勝關鍵。」

金融機構如何創新、培育人才？《Smart智富》月刊特別專訪這次拿下「最佳信託金融」、「最佳企業金融」特優獎項的國泰世華銀行，與在競爭最激烈的「人力發展」一獎中脫穎而出的星展銀行團隊。

最佳信託金融獎》建構公益性質信託服務，國泰世華銀行受肯定

得獎理由：順應消費趨勢，保障交易安全，並以創新思維，推出具特色之信託商品與服務，充分發揮信託維護社會安全與公益之價值。

菁業獎在2012年才設立「最佳信託金融獎」，至今頒過3屆，但國泰世華銀行就得到2次特優。

對於再次奪冠，國泰世華銀行信託部協理張齊家說：「因為社會需求的時間到了！」台灣快速且大量增加的老年人口，非常需要透過信託來保障財產安全。所以，近2年，國泰世華的信託業務最重要的創新，就在安養照顧信託，可依客戶需求量身規畫，包括高齡者、身心障礙、兒少財產信託、公益信託等等。

「很多人認為，信託是有錢人專用的，其實一般人也可以運用，因為信託的財產具有獨立性，且透過契約設定財產的用途，應該納為理財規畫、甚至是資產配置的工具。」張齊家說，無論是為了自己安養，或是為了照顧配偶或子女，將部分或最核心的資產交付信託，可達到資產保全、風險隔離的目標。

最佳人力發展獎》重視納才、留才，星展銀行成業界表率

得獎理由：斥資打造優質學習軟硬體設備，積極辨識、盤點與培育本土高潛力人才，成為未來國際金融領袖。

「一個組織或單位要發展得好，根本的關鍵在人力！」財金資訊公司董事長趙揚清說，星展銀行對人力的重視，不只在納才，更在留才，而且從制度設計、執行和成效，很值得國內銀行學習參考。推崇星展以全球布局的格局深耕台灣市場的黃博怡則指出：「星展對人才培訓的軟硬體投資、系統化推動相關課程的做法，連研訓院都得到很多啟發！」

「人力發展，不只是一個部門、一家分行在做的事，而是整個集團的企業文化」星展銀行人力資源處處長朱麗文說，在星展集團的經營成本中，人事就占6成以上，「所以，人是我們的最大資產！」

對於人力的培育，朱麗文表示，星展著重在2個面向，一是個人的自主性學習，可透過公司建置的iGrow網站，增進各種專業能力與認證；二是主管的開放性管理，要能栽培同仁成長，也要肯外放到其他單位發展，因為人才是集團的，不是一個部門的。

在企業裡，人員的流動有2種，一是離職，一是調職。與幾家大型金控和外商同業比，星展的離職率是最低的前1名～2名，正是重視人力培育的成效。除了星展，洪茂蔚也看到整體金融業對創新人才的渴求，2016年初由研訓院與資策會合作成立的數位金融學院，專門培育訓練數位金融的人才，「人才培育要大家一起來，產業才會有源源不絕的創新研發能力。」洪茂蔚說。

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